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 成本控制能力 


        成本是市场竞争的关键制胜因素。
        诺德从产品价值链的角度,权衡投入和产出的综合效益,合理确定l了控制策略。
        重点控制的主要成本因素驱动包括:1.设计成本;2.采购成本和外协成本;3.人工成本,特别是因生产安排不合理造成的人工浪费;4.质量成本,特别是因产品质量和工作质量引起的维护成本;5.库存成本;特别是各种因素造成的呆料和死料;6.期间费用的浪费;
        控制成本的前提是正确核算产品和项目的成本和费用。
        目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格。
        诺德把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系,与部门主管和员工的切身利益挂钩,建立了各部门自觉降低成本的机制。

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